Im Bereich Depotservice verantwortest du als Scrum Master (m/w/d) zwei agile Change-Teams mit insgesamt 23 engagierten Kolleg:innen: das Team Rückzahlung und das Team Erträge. Beide Teams arbeiten ausschließlich an der Weiterentwicklung unserer Systeme – ein klassisches Tagesgeschäft gibt es hier nicht.
In den Teams arbeiten Entwickler:innen, Business Consultants, Product Owner und Scrum Master eng zusammen. Gemeinsam treiben wir die Systementwicklung voran und gestalten unsere Anwendungen auf Basis einer modernen Microservice-Architektur kontinuierlich weiter. Wir setzen Veränderungen nicht nur um, sondern gestalten diese aktiv mit.
Als Scrum Master (m/w/d) schaffst du den Rahmen für eine effektive Zusammenarbeit, unterstützt die Teams in ihrer agilen Entwicklung und hilfst ihnen dabei, eigenverantwortlich und kontinuierlich besser zu werden.
Kling nach einem Job, der zu dir passt? Dann erwarten dich unter anderem diese spannenden Aufgaben:
- Hindernisse aus dem Weg räumen: Du sorgst dafür, dass die Teams ihre Energie dort einsetzen können, wo sie den größten Mehrwert schaffen. Dabei identifizierst du Blockaden, klärst Abhängigkeiten und unterstützt dabei, Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass eigenverantwortliches und hochperformantes Arbeiten möglich wird.
- Agile Zusammenarbeit weiterentwickeln: Du verstehst agile Arbeitsweise nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug für bessere Zusammenarbeit und erfolgreiche Produktentwicklung. Du gestaltest Scrum-Events aktiv mit, moderierst Refinements, Reviews und Retrospektiven und entwickelst gemeinsam mit den Teams passende Arbeitsweisen weiter – immer mit Blick auf die individuellen Bedürfnisse und den jeweiligen Reifegrad der Teams.
- Teams und Product Owner stärken: Als Coach und Sparringspartner begleitest du die Teams und Product Owner auf Augenhöhe. Du unterstützt bei Backlogpflege, Priorisierung und Kapazitätsplanung, schaffst Transparenz über Machbarkeit und förderst gleichzeitig die Eigenverantwortung im Team.
- Fortschritt sichtbar machen: Du behältst den Überblick über relevante Kennzahlen und machst diese für die Teams und Stakeholder verständlich. Dafür nutzt du u.a. Burndown-Charts und Story Points, um frühzeitig Transparenz zu schaffen und Handlungsbedarf sichtbar zu machen.
- Veränderungen begleiten: Du bist mehr als jemand, der Scrum-Methoden und -Events „abarbeitet“. Du willst verstehen, woran deine Teams arbeiten, interessierst dich für die fachlichen und technischen Zusammenhänge und kannst dich in Themen wie Systementwicklung Microservice-Architektur hineindenken – ohne selbst Fachexpert:in sein zu müssen. So kannst du Veränderungen partnerschaftlich begleiten und Menschen mit Empathie und Klarheit für gemeinsame Ziele gewinnen.
